Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft!

Bitte anschnallen, Ihr Unternehmen lernt fliegen.

Neuorientierung ist oft nötig, um ein Unternehmen zukunftsfähig zu halten. Die Arbeit der Zukunft wird immer vielfältiger, bunter und schneller. Die Digitalisierung verändert auf radikale Art und Weise, wie wir miteinander kommunizieren und zusammen arbeiten. Der wirtschaftliche Wandel verlangt auch von kleinen und mittelständischen Organisationen ein hohes Maß an Flexibilität und Entwicklungsbereitschaft.

Als Organisationsberater aus Düsseldorf begleite ich mittelständische Unternehmen und gemeinnützige Vereine in NRW bei tiefgreifenden betrieblichen Veränderungsprozessen und unterstütze die Schlüsselpersonen bei der Steuerung von schwierigen und komplexen Situationen.

Kundenstimmen über meine Organisationsberatung

»In einem Changeprozess der sich zu einer existenzielle Krisensituation hätte ausweiten können, hat uns Oliver Wüntsch mit viel Einfühlungsvermögen und Expertenwissen gecoacht und mit uns die wesentlichen Weichen für eine Stabilisierung der Geschäftsprozesse und ein erfolgreiches Neukundengeschäft gestellt.«

  • Jutta Wenger (2017)

    »Herr Wüntsch hat unser Team in herausfordernden Umstrukturierungs- und Teamfindungsprozessen sehr kompetent begleitet. Die gemeinsam erarbeitete Ergebnisse (Ressourcenvielfalt, Team „sein“, Methoden für Ideenentwicklung und Ideenumsetzung,…) halten langfristig an und entwickeln sich stetig weiter. Das ganze Team freut sich auf weiterhin gute Zusammenarbeit, die jeden einzeln Persönlich als auch die Gesamteinrichtung sich entfalten lässt. Wir können Herrn Wüntsch uneingeschränkt empfehlen.«

  • Judith Manke (2018)

    » Wer knackig und auf dem Punkt gebracht gute Inhalte erleben möchte, der ist bei einem Workshop von Oliver Wüntsch richtig. Was er in drei Stunden bietet, schaffen andere Trainer nicht an einem ganzen Wochenende. Ich freue mich jetzt auf alle Change-Herausforderungen und fühle mich Dank des Workshops gut darauf vorbereitet.«

  • Workshopteilnehmerin (2020)

Navigieren Sie sicher durch Turbulenzen

Mit schlankem Veränderungsmanagement und agilen Methoden werden die Schlüsselprinzipien der Lean Startup-Methode auf das Veränderungsmanagement (in Unternehmen) übertragen. Veränderungen werden somit adaptiv, schrittweise und aufeinander aufbauend umgesetzt. Wenn es gut läuft, entsteht (idealerweise) eine lernende Organisation, die agilen Prinzipien folgt.

**Überprüfen Sie Ihre Flugroute.**

Als Organisationsberater unterstütze ich Sie dabei, die ein zukunftsfähiges und mitarbeiterorientiertes Unternehmen entwickeln möchten.

Zentrale Handlungsfelder

I. Personalführung
Eine moderne Unternehmensführung nutzt das Know-How und die Erfahrung aller Mitarbeiter, berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten, bindet diese aktiv in Entscheidungen ein und fördert sie unter Berücksichtigung der aktuellen Lebenssituation.

II. Wissen und Kompetenz
Wissen muss im Unternehmen gehalten und innerbetrieblich weitergegeben werden. Der digitale Strukturwandel erfordert zudem neue Kompetenzen und Qualifikationen. Dafür müssen Beschäftigte gezielt weitergebildet und die Lernmotivation der Mitarbeiter gefördert werden.

III. Innovation
Die Fähigkeit eines Unternehmens, innovativ zu sein, wird in Zukunft immer wichtiger. Der Einzug der Computertechnologie in nahezu alle Arbeitsabläufe, hat die Innovationsprozesse gewaltig beschleunigt. Die Fähigkeit, ständig zu lernen, zu reagieren und neue Chancen zu nutzen, wird wesentliche Grundlage für den Unternehmenserfolg.

Kollaboration und Beteiligung:

Meine Beratung setzt auf Teamarbeit und schließt die Beteiligung der Beschäftigten mit ein. Schließlich sind Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter für alle Unternehmen das wichtigste Kapital.

Die Beteiligung der Mitarbeiter sorgt für eine höhere Akzeptanz der anstehenden Veränderungen und unterstützt eine nachhaltigere Wirkung der geplanten Maßnahmen. Ich erarbeite daher gemeinsam mit Unternehmensleitung, Führungskräften und Beschäftigten maßgeschneiderte Konzepte und Maßnahmen für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft.

Eine Organisationsberatung umfasst folgende Schritte

  1. Analyse der Stärken und Schwächen.
  2. Entwicklung eines verbindlichen Handlungsplans.
  3. Initiierung des Veränderungsprozesses.
  4. Entwicklung eines Konzepts zur Begleitung und Nachhaltung.
  5. Evaluation und Abschluss der Beratung.

Meine Beratung zielt darauf ab, Sie und Ihr Unternehmen für die Zukunft fit zu machen. Sie werden dazu befähigt, die vielfältigen Herausforderungen, die die Veränderungen der Arbeits- und Produktionswelt mit sich bringen, auch eigenständig zu meistern.

Sichern Sie sich bis zu 80% Zuschuss!

Meine Organisationsberatung kann finanziell gefördert werden. Je nach Unternehmensgröße werden bis zu 80 Prozent der Kosten übernommen. Weitere Informationen finden Sie unter Förderprogramme.

Sie sind neugierig geworden und möchten mehr erfahren?

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch. Sehr gerne erstelle ich für Sie ein individuelles Angebot.

Ihr
Oliver Wüntsch
Senior Coach (DBVC)