Oliver Wüntsch: Business Coach, Moderator und Organisationsberater

Klarheit entsteht nicht durch schnelle Antworten

Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und mit Unsicherheit umzugehen. Gerade in anspruchsvollen Situationen hilft deshalb selten ein weiteres Patentrezept.

Ich unterstütze Menschen und Organisationen dabei, genauer hinzusehen, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen und tragfähige eigene Antworten zu entwickeln.

Dabei verbinde ich drei Perspektiven:

• die Person mit ihrer Rolle, Haltung und Verantwortung,

• das Team mit seinen Beziehungen, Konflikten und Entscheidungen,

• die Organisation mit ihren Strukturen, Routinen und Rahmenbedingungen.

Mich interessiert nicht nur, was ein Mensch anders machen kann. Mich interessiert auch, was ein Team oder eine Organisation verändern muss, damit anderes Handeln möglich wird.

Wie ich arbeite

Ich arbeite klar, zugewandt und konsequent.

Ich höre genau zu, frage nach und spreche auch das an, was unbequem oder widersprüchlich erscheint. Dabei geht es mir nicht darum, Menschen mit fertigen Lösungen zu überzeugen.

Ich schaffe einen Arbeitsraum, in dem schwierige Fragen bearbeitbar werden und Entscheidungen entstehen können, die zur Person, zum Team und zur Organisation passen.

Meine Arbeit ist personzentriert geprägt. Das bedeutet für mich:

• Menschen ernst zu nehmen, ohne ihnen Verantwortung abzunehmen,

• unterschiedliche Sichtweisen auszuhalten,

• Entwicklung nicht von außen zu verordnen,

• und gleichzeitig strukturelle Bedingungen nicht zu übersehen.

Wertschätzung ist für mich deshalb keine Harmonieformel. Sie schafft die Voraussetzung, auch Konflikte, Grenzen und Verantwortung offen anzusprechen.

Mein beruflicher Hintergrund

Ich arbeite seit 2008 selbstständig als Business Coach, Moderator und Organisationsberater. Seit 2014 bin ich Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching.

Mein beruflicher Weg verbindet Betriebswirtschaft, Führung und Organisationspraxis mit einer fundierten Ausbildung in personzentrierter Beratung.

Ich kenne Organisationen nicht nur aus der Beraterperspektive. Eigene Führungs- und Vorstandserfahrung haben meinen Blick dafür geschärft, dass Entscheidungen fast immer unter realen Bedingungen getroffen werden: mit Zeitdruck, widersprüchlichen Interessen, begrenzten Ressourcen und persönlicher Verantwortung.

Diese Verbindung prägt meine Arbeit bis heute.

Qualifikation und Erfahrung

• Senior Coach DBVC seit 2014

• selbstständig seit 2008

• Master of Counselling

• Dipl.-Betriebswirt (FH)

• personzentrierter Berater und Coach

• Führungs- und Vorstandserfahrung

• langjährige Praxis in Coaching, Moderation und Organisationsentwicklung

• regelmäßige Weiterbildung, Supervision und kollegiale Beratung

Erfahrung ohne Stillstand

Fast zwei Jahrzehnte Praxis sind für mich kein Grund, bei bewährten Antworten stehenzubleiben.

Führung, Zusammenarbeit und Organisation verändern sich. Digitalisierung und künstliche Intelligenz stellen neue Fragen an Entscheidungen, Verantwortung und professionelle Beratung.

Ich beschäftige mich intensiv mit diesen Entwicklungen – unter anderem im DBVC ThinkTank Future of Coaching. Dabei interessiert mich besonders, wie digitale Werkzeuge sinnvoll unterstützen können, ohne menschliche Beziehung, Urteilskraft und Verantwortung zu ersetzen.

Erfahrung gibt Orientierung. Sie darf aber nicht verhindern, neue Fragen offen zu bearbeiten.

Was Sie von mir erwarten können

Sie können von mir erwarten, dass ich

• Ihre Situation sorgfältig erfasse,

• Zusammenhänge sichtbar mache,

• schwierige Fragen nicht vermeide,

• keine fertigen Lösungen verkaufe,

• Methoden nur dort einsetze, wo sie wirklich helfen,

• Vertraulichkeit und Rollen transparent kläre,

• und die Umsetzung im Arbeitsalltag im Blick behalte.

Nicht jedes Anliegen braucht ein Coaching. Nicht jede Schwierigkeit lässt sich in einem Workshop lösen. Und nicht jedes organisationale Problem ist durch individuelles Verhalten zu bearbeiten.

Deshalb gehört es für mich zu professioneller Arbeit, das passende Format gemeinsam zu klären – und auch zu sagen, wenn ein anderer Weg sinnvoller ist.

Fachlich verankert

Meine Arbeit orientiert sich an professionellen Qualitäts- und Ethikstandards.

Ich bin

• Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching,

• personzentrierter Berater in der GwG,

• Mitglied der International Organization for Business Coaching.

Meine Arbeitsfelder

Business Coaching

Für Geschäftsführungen und Führungskräfte, die Entscheidungen klären, ihre Rolle reflektieren oder in schwierigen Situationen handlungsfähig bleiben wollen.

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Moderation

Für Klausurtagungen, Strategieworkshops und Dialogprozesse, in denen unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt und gemeinsame Entscheidungen entwickelt werden sollen.

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Organisationscoaching

Für kleine und mittlere Unternehmen, die Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit weiterentwickeln und Veränderungen im Alltag verankern möchten.

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Persönlich in Düsseldorf. Online deutschlandweit.

Ich arbeite persönlich in Düsseldorf, online im gesamten deutschsprachigen Raum und nach Absprache vor Ort in Organisationen.

Entscheidend ist nicht das Medium, sondern ob das Format zur Situation, zu den beteiligten Menschen und zum gewünschten Ergebnis passt.

Oliver Wüntsch, Business Coach

Aus- und Weiterbildungen

Qualifizierung zum Mastercoach (ISP/DGfC) / Qualifizierung zum Coach (DGfC) / Studium Personzentrierte Beratung, Akademischer Grad: Master of Counselling (M.A.) / Weiterbildung Personzentrierter Berater (GwG) / Studium Wirtschaftswissenschaften, Schwerpunkte: Marketing und Controlling, Akademischer Grad: Dipl.-Betriebswirt (FH) / Ausbildung zum Werbekaufmann (IHK)

Fortbildungen

Zertifizierung zum LINC Personality Profiler Coach, 2021 / Workshop Komplexitätsreduktion und Story Telling, 2021 / Search Inside Yourself Programm, Online-Training zu emotionaler Intelligenz, Resilienz und Mindfulness, 2021 / ZRM Zürcher Ressourcen Modell, ZRM-Grundkurs, 2021 / Online mit Open Space Technology arbeiten, 2020 / World Cafés online durchführen, 2020 / World Café - Advanced & Basics, 2020 / Lebendige Begegnung im virtuellen Raum ermöglichen, 2020 / Agile Ruhr Online Barcamp, 2020 / Visuals@Work Bootcamp, 2020 / Online Trainer Workshop, 2020 / Methodenworkshop LEGO Serious Play, 2019 / Growth Hacking Kickstart Programm, 2019 / GwG Fachtag Coaching, 2019 / DBVC Coaching-Kongress, 2018 / Agile Ruhr Barcamp, 2018 / Online Coaching Practioner Level (OCL), 2017-2018 / Tools4AgileTeams Konferenz, 2017 / Scrum Einsteiger Workshop, 2017 / Agile Ruhr Camp, 2017 / Startplatz Accelerator Programm, 2017 / StartupKit - richtig loslegen mit deiner Idee!, 2017 / Visual Thinking Training, 2017 / DBVC Dialogforum, 2017 / Erfolgsfaktoren in der Führung (2016), Freiburg Institut / Jahreskongress der GWG 2015 / DBVC Dialogforum 2015 / Fachtag Coaching GwG 2014: Personzentriertes Coaching - Erfolgsfaktoren und Anwendungsfelder (GwG Akademie) / Personzentrierter Ansatz und (christliche) Spiritualität; GwG Akademie, Referent: Peter F. Schmid / DBVC Coaching- Kongress 2014
, Thema: Zukunft der Profession Business Coaching / Jahrestagung der GWG 2014 / Symposium: The Place of the Person Centered Approach in Europe: Contributions, Activities ans Impact in a Troubled World (Prag, 2014) / Erfolgsfaktoren Coaching (2013), Freiburg Institut, Leitung Peter Behrendt / Organisationen personzentriert beraten, GwG Akademie, Referent: Michael Schlechtriemen / Kreative Methoden, Rollenspiel und Aufstellungen - Psychodrama in der Gruppen- und Einzelarbeit
; Leitung: Peter Behrendt und Ingrid Sturm / DBVC Coaching-Kongress 2012 / LGH-Beraterforum 2012 / Der Personzentrierte Ansatz in der Führungskräfte-Entwicklung,
 GwG Akademie, Referentin: Dr. Cornelia Seewald / Change-Management, Prozessbegleitung durch Zuhören
, GwG Akademie, Referent: Dieter Müller und Meike Heilmann / Der Personzentrierte Ansatz und die Lernende Organisation,
 Referentinnen: Prof. Dr. Renate Moschnig und Sonja Kabicher / Grundlagen der Großgruppenmoderation, EEB Nordrhein, 
Leitung: Dr. phil. Stefan Kirschges / Dialog – Textbausteine oder fließendes Denken?
 GwG- Akademie, Leitung: Dr. Cornelia Seewald / Humor in Therapie und Beratung
 GwG- Akademie, Referent: Bernhard Trendle / Umgang mit beruflichen Konflikten im Coaching
, GwG-Akademie, Referent: Michael Schlechtriemen / Appreciative Inquiry – personzentriert Stärken stärken, GwG-Akademie, Leitung: Dr. Cornelia Seewald / Förderung seelischer Gesundheit – Ein Präventionsprogramm Fachbereich Psychologie der Universität Hamburg,
 Leitung: Prof. Dr. Reinhard Tausch / Rollen und Resonanzen – Wie kann Coaching zu einer wertschätzenden Organisationskultur beitragen?
 GwG-Akademie, Leitung: Dr. Cornelia Seewald / Personzentriertes Coaching
, GwG-Akademie, Leitung: Dipl. Päd. Dorothea Kunze / Präsentations-Coaching
, be:comm Training & Coaching, Leitung: Martina Pütz / Erfolgscoaching
, GwG-Akademie, Referentin: Petra Brandes / Einführung in den Personzentrierten Ansatz (Propädeutikum)
, GwG-Akademie, Leitung: Rainer Knubben und Dagmar Gösche / Firmen- und Existenzgründung
, ASG-Bildungsforum, Leitung: Heinrich Halsmann / Existenzgründungs-Center Intensivkurs
, Fulde Personaltraining, Projektleitung: Rosemarie Thomsen-Rau / Coaching für Fach- und Führungskräften, Fulde Personaltraining, Projektleitung: Rosemarie Thomsen-Rau

Warum ich meine Arbeit als Business Coach liebe?

Ich bin als Business Coach unabhängig und liebe die Freiheit, die ich als professioneller Berater habe. Mein Beruf ist für mich ganz klar Berufung. Es erfüllt mich jeden Tag aufs Neue, mit Menschen gute Gespräche zu führen und meine Klient:innen dabei zu unterstützen, besser mit ihren Problemen und Herausforderungen umzugehen und ihre Erfolge zu sehen.

Was mich für digitales Coaching begeistert?

Seit mein Onkel mir Mitte der 70er Jahre seinen “Hewlett-Packard 65” - den ersten programmierbaren Taschenrechner, der in der Raumfahrt eingesetzt wurde - gezeigt hat, interessiere ich mich für Computer und Digitales. Die ersten praktischen Erfahrungen mit Skype und Google.docs habe ich schon 2010 im Coworking Space Garage Bilk gesammelt. Mit meiner Weiterbildung zum Online Coach im Jahr 2017 habe ich begonnen, mich intensiv mit der Frage zu beschäftigen, wie digitales Coaching gelingen kann. Die Möglichkeit, Coaching-Gespräche ortsunabhängig und zeitlich flexibel durchzuführen, hat mich schnell begeistert.

Meine berufliche Entwicklung bevor ich Coach wurde?

Im Abitur 1989 waren meine Schwerpunkte Mathematik und Erziehungswissenschaften. Konträrer geht es wahrscheinlich kaum. Nach dem Zivildienst begann mein berufliche Karriere recht klassisch mit einer Ausbildung zum Werbekaufmann. Dann folgte ein BWL-Studium mit den Schwerpunkten Marketing und Controlling. Nach dem Abschluss ging es zurück in die Agenturbranche, zunächst als Kundenberater, dann im Finanzcontrolling. Später noch zwei Jahre in einer Agentur für Sozialmarketing. 2008 bin ich dann als freier Berater gestartet.

Welche Lebensereignisse haben mich besonders beeinflusst?

Wenn ich mir meine berufliche Vita angucke, dann haben mich vor allem Begegnungen mit Menschen beeinflusst, die aus anderen Fachrichtungen wie Kunst, Design oder Psychologie auf mein Arbeitsfeld geblickt haben, die über den Tellerrand geschaut und Neuem unvoreingenommen begegnet sind.

Was bedeutet eigentlich redplane?

red ist ein Anagram und bedeutet, dass mein Coaching ressourcen-, ergebnis- und dialogorientiert ist (red). plane (engl. Flugzeug) steht als Bild für Bewegung und Aufbruch. Abheben in eine neue Zukunft, den Blickwinkel verändern, neue Perspektiven einnehmen und unbekannte Horizonte entdecken. Der rote Flieger bedeutet, dass in meinem Coaching der Mensch im Mittelpunkt der Beratung steht.