Wenn Führung feststeckt, bringe ich Entscheidungen und Zusammenarbeit in Bewegung.
Ich arbeite mit Geschäftsführungen, Führungskräften und Leitungsteams, wenn Entscheidungen stocken, Verantwortung unklar bleibt oder Zusammenarbeit notwendige Veränderungen blockiert.
Klarheit für die Person. Verständigung im Team. Handlungsfähigkeit in der Organisation.
Senior Coach DBVC · selbstständig seit 2008 · Master of Counselling · Diplom-Betriebswirt (FH)
Lassen Sie uns gemeinsam klären, wo wir ansetzen sollten.
Situation besprechen
Geht es um die Person, das Team oder die Organisation?
Bei Fragen zur eigenen Rolle oder eine anstehende Entscheidung bietet Business Coaching einen vertraulichen Reflexionsraum. Müssen mehrere Personen gemeinsam zu Klarheit und tragfähigen Entscheidungen kommen, ist Moderation der passende Rahmen. Sollen Rollen, Entscheidungswege oder Zusammenarbeit nachhaltig weiterentwickelt werden, setzt Organisationsberatung an.
Führung klären:
Business Coaching für Geschäftsführungen und Führungskräfte
Wenn eine Entscheidung niemand für Sie treffen kann, Ihre Rolle unklar wird oder Konflikte Ihre Führungsarbeit belasten, bietet Coaching einen vertraulichen Raum für Klärung und tragfähige nächste Schritte.
Typische Themen: schwierige Entscheidungen, neue Führungsverantwortung, Konflikte, Belastung und Selbstführung.
Gemeinsam entscheiden:
Moderation von Klausurtagungen und Dialogprozessen
Ich moderiere Klausuren, Strategie- und Dialogprozesse so, dass unterschiedliche Perspektiven sichtbar, Konflikte bearbeitbar und Entscheidungen verbindlich werden.
Typische Formate: Klausurtagungen, Strategieworkshops, Führungs- und Teamklausuren sowie Beteiligungsprozesse mit größeren Gruppen.
Veränderung verankern:
Organisationsberatung für kleine und mittlere Unternehmen
Ich begleite Unternehmen, wenn Rollen, Entscheidungswege und Formen der Zusammenarbeit nicht mehr zu ihrer Entwicklung passen oder Veränderung im Arbeitsalltag nicht vorankommt.
Typische Herausforderungen: Wachstum, unklare Verantwortlichkeiten, Digitalisierung und KI, neue Arbeitsweisen, Zusammenarbeit und INQA-Coaching.
Aus einem Teamtag wurde ein Veränderungsprozess
Die Werbeagentur FederhenSchneider wollte Kommunikation, Zusammenarbeit und digitale Kompetenz weiterentwickeln. In der Auftragsklärung zeigte sich, dass ein einzelner Teamtag dafür nicht ausreichen würde.
Aus dem ursprünglichen Workshop entstand ein mehrstufiger Veränderungsprozess. Gemeinsam wurden Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit weiterentwickelt.
So arbeite ich
Klar
Ich strukturiere komplexe Situationen und spreche auch Widersprüche oder schwierige Themen offen an.
Zugewandt
Ich nehme unterschiedliche Perspektiven ernst und schaffe einen Rahmen, in dem auch Konflikte besprechbar werden.
Konsequent
Entscheidend ist, was aus der Reflexion für Entscheidungen, Zusammenarbeit und den Arbeitsalltag folgt.
Nicht das Format steht am Anfang, sondern Ihre Situation
Manche Fragen brauchen einen vertraulichen Coachingrahmen. Andere müssen gemeinsam im Team bearbeitet oder durch veränderte Rollen und Entscheidungswege in der Organisation geklärt werden.
Gemeinsam prüfen wir, wo der wirksamste Ansatzpunkt liegt. Danach gestalte ich den passenden Prozess – als Business Coach, Moderator oder Organisationsberater.
Erfahrung, Haltung und ein unabhängiger Blick
Ich bin Oliver Wüntsch. Seit 2008 begleite ich Geschäftsführungen, Führungskräfte und Teams in anspruchsvollen Entscheidungs- und Veränderungssituationen. Seit 2014 bin ich Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching. Ich verspreche keine Patentrezepte, sondern einen professionellen Rahmen für Klarheit, tragfähige Entscheidungen und konkrete nächste Schritte.
KI verändert Führung. Verantwortung bleibt menschlich.
Künstliche Intelligenz verändert Aufgaben, Entscheidungen und Formen der Zusammenarbeit. Führungskräfte und Organisationen müssen klären, was automatisiert werden kann, wo menschliche Urteilskraft unverzichtbar bleibt und welche Verantwortung nicht delegiert werden darf.
In meiner eigenen Arbeit nutze ich KI dort, wo sie Vorbereitung, Reflexion oder Transfer sinnvoll unterstützt. Entscheidungen über Menschen und Verantwortung für den Prozess bleiben menschlich.
Auftraggeber und professionelle Verankerung
Erfahrung in unterschiedlichen Organisationen
Viele meiner Aufträge sind vertraulich. Die folgenden Namen stehen exemplarisch für Organisationen, mit denen ich gearbeitet habe.
Unternehmen:
CURA · Allianz · rhenag · GE Capital · Federhen Schneider · Kunkel + Partner · Libelle Verlags GmbH · HWL Werbeagentur · Digibox
Organisationen:
LVR-Klinik Bedburg-Hau Stadt · Stadt Duisburg · Wirtschaftsförderung Düsseldorf · Diakonie RWL · EEB Nordrhein
Bildung und Non-Profit:
ARD-ZDF-Medienakademie · TU Dortmund · DAMK
Meine Arbeit orientiert sich an professionellen Qualitäts- und Ethikstandards. Ich bin Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching, personzentrierter Berater in der GwG und Mitglied der International Organization for Business Coaching.
Führung weiterdenken
Fachliche Impulse zu Coaching, Moderation, Organisation und KI.
1. Wie läuft ein professioneller Coachingprozess ab?
2. Woran erkennen Sie seriöses Business Coaching?
3. KI im Coaching: Möglichkeiten, Grenzen und Verantwortung
Was soll sich in Ihrer Situation bewegen?
Im ersten Gespräch klären wir, worum es wirklich geht, wo der wirksamste Ansatzpunkt liegt und welches Vorgehen zu Ihrer Situation passt.
30 Minuten · kostenfrei · persönlich