Wenn Führung feststeckt, bringe ich Entscheidungen und Zusammenarbeit in Bewegung.
Ich arbeite mit Geschäftsführungen, Führungskräften und Leitungsteams, wenn wichtige Entscheidungen anstehen, Konflikte die Zusammenarbeit belasten oder Veränderungen ins Stocken geraten.
Klarheit für die Person. Entscheidungen im Team. Bewegung in der Organisation.
Senior Coach DBVC seit 2014 · selbstständig seit 2008 · Master of Counselling · Diplom-Betriebswirt (FH)
Wir klären gemeinsam, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Situation besprechen
Führung klären:
Business Coaching für Geschäftsführungen und Führungskräfte
Wenn Entscheidungen schwerfallen, Rollen unklar werden oder Konflikte Ihre Führungsarbeit belasten, schaffen wir Raum für Reflexion und tragfähige nächste Schritte.
Typische Themen: neue Führungsrolle, schwierige Entscheidungen, Konflikte, Überlastung, Selbstführung.
Gemeinsam entscheiden:
Moderation von Klausurtagungen und Dialogprozessen
Ich moderiere Klausuren, Strategieprozesse und Dialogformate so, dass unterschiedliche Perspektiven gehört, Konflikte bearbeitbar und Entscheidungen verbindlich werden.
Typische Formate: Klausurtagungen, Strategieworkshops, Großgruppen und Beteiligungsprozesse.
Veränderung verankern:
Organisationsberatung für KMU
Ich begleite Unternehmen dabei, Zusammenarbeit, Rollen und Entscheidungswege weiterzuentwickeln und Veränderung im Arbeitsalltag zu verankern.
Typische Themen: Digitalisierung, Einführung von KI, Zusammenarbeit, Kultur und INQA-Coaching.
Veränderung entsteht selten nur auf einer Ebene
Führungssituationen lassen sich nicht immer allein durch persönliches Verhalten lösen. Manche Fragen betreffen die Person, andere das Team oder die Organisation.
Deshalb verbinde ich Business Coaching, Moderation und Organisationsberatung. Je nach Situation arbeiten wir an persönlicher Klarheit, gemeinsamer Entscheidung oder organisationaler Veränderung.
Meine Aufgabe ist nicht, fertige Antworten zu liefern. Ich schaffe einen klaren Rahmen, in dem schwierige Themen besprechbar, Entscheidungen möglich und nächste Schritte verbindlich werden.
In Zukunft ist es wichtiger, sich gegenüber Neuem angemessen zu verhalten, als Altes zu wissen und es zu wiederholen.
So arbeite ich
> Klar
Ich strukturiere komplexe Situationen, stelle präzise Fragen und spreche auch Widersprüche oder schwierige Themen offen an.
> Zugewandt
Vertrauen und Wertschätzung sind die Grundlage. Sie bedeuten für mich nicht Harmonie um jeden Preis, sondern einen respektvollen Umgang mit Unterschieden und Konflikten.
> Umsetzungsorientiert
Reflexion ist wichtig. Entscheidend ist, was daraus im Führungsalltag, im Team oder in der Organisation folgt.
KI verändert Führung. Verantwortung bleibt menschlich.
Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungen, Rollen und Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen klären, welche Aufgaben automatisiert werden können, wo menschliche Verantwortung unverzichtbar bleibt und welche Kompetenzen künftig benötigt werden.
Ich beschäftige mich intensiv mit den Auswirkungen von KI auf Führung und Coaching und engagiere mich im Umfeld des DBVC für eine fachlich, ethisch und datenschutzrechtlich verantwortbare Nutzung.
Ich nutze KI dort, wo sie Vorbereitung, Reflexion oder Transfer sinnvoll unterstützt. Entscheidungen und Verantwortung bleiben bei den Menschen.
Mehr über KI im Coaching →
Referenzen aus unterschiedlichen Organisationen
Gute Zusammenarbeit zeigt sich daran, dass Entscheidungen klarer werden, Konflikte bearbeitbar sind und Verantwortung übernommen wird.
Viele meiner Aufträge sind vertraulich. Die folgenden Namen stehen exemplarisch für Organisationen, mit denen ich gearbeitet habe.
Ausgewählte Auftraggeber
> Unternehmen:
CURA · Allianz · rhenag · GE Capital · Federhen Schneider
> Öffentliche Organisationen:
Stadt Düsseldorf · Stadt Duisburg · Wirtschaftsförderung Düsseldorf
> Bildung und Non-Profit:
ARD-ZDF-Medienakademie · DAMK · TU Dortmund · EEB Nordrhein
Praxisfall: Aus einem Teamtag wurde ein Veränderungsprozess
Die Werbeagentur FederhenSchneider wollte Kommunikation, Zusammenarbeit und digitale Kompetenz weiterentwickeln. Aus der ursprünglichen Idee eines Teamtags entstand ein mehrstufiger Veränderungsprozess.
Gemeinsam wurden Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit neu gestaltet. Mitarbeitende übernahmen mehr Verantwortung, Projektstände wurden transparenter und die Geschäftsführung wurde im Alltag entlastet.
Erfahrung ohne Stillstand
Ich arbeite seit 2008 selbstständig als Business Coach, Moderator und Organisationsberater. Als Senior Coach DBVC verbinde ich personzentrierte Beratung mit Führungs-, Moderations- und Organisationserfahrung.
Vor meiner Selbstständigkeit war ich selbst in Führungs- und Vorstandsrollen tätig. Ich kenne daher nicht nur die Perspektive des Beraters, sondern auch die Verantwortung, unter Unsicherheit Entscheidungen treffen zu müssen.
Mein Arbeitsstil ist klar, zugewandt und konsequent. Ich verspreche keine Patentrezepte, sondern einen professionellen Rahmen für tragfähige Entscheidungen und Veränderung.
Professionell verankert
Meine Arbeit orientiert sich an professionellen Qualitäts- und Ethikstandards. Ich bin Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching und engagiere mich in der Weiterentwicklung der Profession.
Führung weiterdenken
Fachliche Impulse zu Coaching, Moderation, Organisation und KI.
Wie läuft ein professioneller Coachingprozess ab?
Von der Auftragsklärung bis zum Abschluss: Welche Phasen ein Coachingprozess umfasst und woran sich professionelle Begleitung erkennen lässt.
Woran erkennen Sie seriöses Business Coaching?
Qualifikation, Haltung, Vertraulichkeit, Auftragsklärung und Wirkung: Kriterien, die bei der Auswahl eines Coaches wirklich zählen.
KI im Coaching: Möglichkeiten, Grenzen und Verantwortung
Was KI sinnvoll unterstützen kann, wo Risiken liegen und warum menschliche Verantwortung nicht automatisierbar ist.
Was soll sich in Ihrer Situation bewegen?
Sie müssen im ersten Gespräch noch keine fertige Lösung oder klare Auftragsbeschreibung mitbringen. Wir sortieren gemeinsam, worum es geht und welches Format sinnvoll ist.
30 Minuten · kostenfrei · persönlich