Wenn Führung feststeckt, bringe ich Entscheidungen und Zusammenarbeit in Bewegung.
Ich arbeite mit Geschäftsführungen, Führungskräften und Leitungsteams, wenn wichtige Entscheidungen anstehen, Konflikte die Zusammenarbeit belasten oder Veränderungen ins Stocken geraten.
Klarheit für die Person. Entscheidungen im Team. Bewegung in der Organisation.
Senior Coach DBVC seit 2014 · selbstständig seit 2008 · Master of Counselling · Diplom-Betriebswirt (FH)
Wir klären gemeinsam, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Situation besprechen
Führung klären:
Business Coaching für Geschäftsführungen und Führungskräfte
Schwierige Entscheidungen gehören zum Führungsalltag. Im Business Coaching schaffen wir Klarheit, reflektieren Handlungsoptionen und entwickeln tragfähige Entscheidungen – bevor aus Unsicherheit Stillstand wird.
Typische Themen: neue Führungsrolle, schwierige Personalentscheidungen, Konflikte, hohe Belastung, Selbstführung und Führung in Veränderungsprozessen
Gemeinsam entscheiden:
Moderation von Klausurtagungen und Dialogprozessen
Gute Entscheidungen entstehen dort, wo unterschiedliche Perspektiven gehört und schwierige Fragen offen bearbeitet werden. Ich moderiere Klausurtagungen, Strategieprozesse und Dialogformate so, dass daraus gemeinsame Entscheidungen und klare nächste Schritte entstehen.
Typische Formate: Klausurtagungen, Strategieworkshops, World Café, Liberating Structures, Open Space, Appreciative Inquiry, BarCamp
Veränderung verankern:
Organisationscoaching für KMU
Veränderung scheitert selten an Konzepten – sondern am Alltag. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass Veränderungen im Arbeitsalltag tatsächlich wirksam werden.
Typische Themen: Rollen und Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Führungskultur, Zusammenarbeit, digitale Veränderung, INQA-Coaching
Was Sie von der Zusammenarbeit mit mir erwarten dürfen
In fast zwei Jahrzehnten Praxis habe ich erlebt, dass Führung selten an fehlendem Wissen scheitert. Häufiger fehlen klare Entscheidungen, ein offener Umgang mit Konflikten oder die Verbindung zwischen guten Beschlüssen und dem Arbeitsalltag.
Deshalb verbinde ich die Arbeit mit der Person, dem Team und der Organisation.
Ich höre genau zu, spreche auch Unbequemes an und schaffe einen Rahmen, in dem Menschen und Organisationen wieder handlungsfähig werden.
In Zukunft ist es wichtiger, sich gegenüber Neuem angemessen zu verhalten, als Altes zu wissen und es zu wiederholen.
So arbeite ich
Jede Organisation ist anders. Deshalb arbeite ich nicht nach einem festen Schema, sondern orientiere mich an Ihrer Situation, Ihren Zielen und den beteiligten Menschen.
Klar statt kompliziert
Ich arbeite ohne Patentrezepte und Management-Mode. Komplexe Situationen brauchen keine komplizierten Antworten, sondern Klarheit über das Wesentliche.
Wertschätzend und konsequent
Ich höre genau zu und spreche auch schwierige Themen offen an. Wertschätzung bedeutet für mich nicht Harmonie um jeden Preis, sondern Konflikte so zu bearbeiten, dass Zusammenarbeit wieder möglich wird.
Nachhaltig statt kurzfristig
Ein guter Workshop allein verändert noch keine Organisation. Deshalb achte ich darauf, dass Entscheidungen im Alltag wirksam werden und Verantwortung klar bleibt.
KI verändert Führung. Verantwortung bleibt menschlich.
Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungen, Zusammenarbeit und professionelles Coaching. Sie eröffnet neue Möglichkeiten – und stellt zugleich die Frage, was sinnvoll automatisiert werden kann und wo menschliche Verantwortung unverzichtbar bleibt.
Ich beschäftige mich mit diesen Entwicklungen als Business Coach und im DBVC ThinkTank Future of Coaching. KI nutze ich dort, wo sie Vorbereitung, Analyse, Reflexion oder Transfer sinnvoll unterstützt.
Bei schwierigen Entscheidungen, Konflikten und Veränderungsprozessen bleiben Vertrauen, Urteilskraft und Verantwortung menschliche Aufgaben.
Was nach der Zusammenarbeit anders ist
Gute Zusammenarbeit zeigt sich daran, dass Entscheidungen klarer werden, Konflikte bearbeitbar sind und Verantwortung übernommen wird.
Viele meiner Aufträge sind vertraulich. Die folgenden Namen stehen exemplarisch für Organisationen, mit denen ich gearbeitet habe.
Ausgewählte Auftraggeber
Unternehmen:
CURA · Allianz · rhenag · GE Capital · Federhen Schneider
Öffentliche Organisationen:
Stadt Düsseldorf · Stadt Duisburg · Wirtschaftsförderung Düsseldorf
Bildung und Non-Profit:
ARD-ZDF-Medienakademie · DAMK · TU Dortmund · EEB Nordrhein
Praxisfall: Aus einem Teamtag wurde ein Veränderungsprozess
Eine etablierte Agentur wollte Kommunikation, Zusammenarbeit und digitale Arbeitsweisen weiterentwickeln. Aus einem zunächst geplanten Teamtag entstand ein beteiligungsorientierter Organisationsprozess.
Gemeinsam wurden neue Kommunikationsformen, klarere Verantwortlichkeiten und Formen kollaborativer Arbeit erprobt. Ich strukturierte den Prozess, moderierte die Dialoge und unterstützte die Organisation dabei, eigene tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Erfahrung ohne Stillstand
Ich arbeite seit 2008 selbstständig als Business Coach, Moderator und Organisationsberater. Seit 2014 bin ich Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching.
Mein Hintergrund verbindet Betriebswirtschaft, Führung und Organisationspraxis mit einem Masterstudium in personzentrierter Beratung. Ich kenne die Perspektive der einzelnen Führungskraft, die Dynamik von Gruppen und die Realität von Organisationen.
Gleichzeitig beschäftige ich mich intensiv mit der Zukunft professionellen Coachings und den Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf Führung und Zusammenarbeit.
Senior Coach DBVC · Master of Counselling · Dipl.-Betriebswirt (FH) · Führungs- und Vorstandserfahrung · Fachautor
Fast zwei Jahrzehnte Erfahrung sind für mich kein Grund, bei bewährten Antworten stehenzubleiben. Sie sind die Grundlage, neue Fragen mit Urteilskraft zu bearbeiten.
Fachlich verankert:
Senior Coach DBVC, Personzentrierter Berater GwG und Mitglied der IOBC.
Führung weiterdenken
Ich schreibe über Themen, die in meiner Arbeit immer wieder relevant werden: Führung, Selbstführung, Zusammenarbeit, Konflikte, Organisationsentwicklung und die Zukunft des Coachings im Zeitalter der KI.
Die Beiträge verbinden wissenschaftliche Grundlagen, praktische Erfahrung und eine personzentrierte Perspektive.
Wie läuft ein professioneller Coachingprozess ab?
Von der Auftragsklärung bis zum Abschluss: Welche Phasen ein Coachingprozess umfasst und woran sich professionelle Begleitung erkennen lässt.
Woran erkennen Sie seriöses Business Coaching?
Qualifikation, Haltung, Vertraulichkeit, Auftragsklärung und Wirkung: Kriterien, die bei der Auswahl eines Coaches wirklich zählen.
KI im Coaching: Möglichkeiten, Grenzen und Verantwortung
Was KI sinnvoll unterstützen kann, wo Risiken liegen und warum menschliche Verantwortung nicht automatisierbar ist.
Was steckt bei Ihnen fest?
Vielleicht geht es um eine schwierige Führungsentscheidung, eine Klausurtagung mit echtem Klärungsbedarf oder eine Veränderung, die im Alltag nicht vorankommt.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, worum es wirklich geht und welches Format sinnvoll ist: Business Coaching, Moderation, Organisationscoaching – oder etwas anderes.
30 Minuten · kostenfrei · persönlich