Wenn Führung feststeckt, bringe ich Entscheidungen und Zusammenarbeit in Bewegung.
Ich arbeite mit Geschäftsführungen, Führungskräften und Leitungsteams, wenn Entscheidungen stocken, Verantwortung unklar bleibt oder Zusammenarbeit notwendige Veränderungen blockiert.
Klarheit für die Person. Verständigung im Team. Handlungsfähigkeit in der Organisation.
Senior Coach DBVC seit 2014 · selbstständig seit 2008 · Master of Counselling · Diplom-Betriebswirt (FH)
Lassen Sie uns klären, wo der wirksamste Ansatzpunkt liegt.
Situation besprechen
Führung klären:
Business Coaching für Geschäftsführungen und Führungskräfte
Wenn eine Entscheidung niemand für Sie treffen kann, Ihre Rolle unklar wird oder Konflikte Ihre Führungsarbeit belasten, bietet Coaching einen vertraulichen Raum für Klärung und tragfähige nächste Schritte.
Typische Themen: schwierige Entscheidungen, neue Führungsverantwortung, Konflikte, Belastung und Selbstführung.
Gemeinsam entscheiden:
Moderation von Klausurtagungen und Dialogprozessen
Ich moderiere Klausuren, Strategie- und Dialogprozesse so, dass unterschiedliche Perspektiven sichtbar, Konflikte bearbeitbar und Entscheidungen verbindlich werden.
Typische Formate: Klausurtagungen, Strategieworkshops, Führungs- und Teamklausuren sowie Beteiligungsprozesse mit größeren Gruppen.
Veränderung verankern:
Organisationsberatung für kleine und mittlere Unternehmen
Ich begleite Unternehmen, wenn Rollen, Entscheidungswege und Formen der Zusammenarbeit nicht mehr zu ihrer Entwicklung passen oder Veränderung im Arbeitsalltag nicht vorankommt.
Typische Herausforderungen: Wachstum, unklare Verantwortlichkeiten, Digitalisierung und KI, neue Arbeitsweisen, Zusammenarbeit und INQA-Coaching.
So arbeite ich
Klar
Ich strukturiere komplexe Situationen, stelle präzise Fragen und spreche auch Widersprüche oder schwierige Themen offen an.
Zugewandt
Vertrauen und Wertschätzung sind die Grundlage. Das bedeutet für mich nicht Harmonie um jeden Preis, sondern einen respektvollen Umgang mit Unterschieden und Konflikten.
Konsequent
Reflexion ist wichtig. Entscheidend ist, was daraus im Führungsalltag, im Team oder in der Organisation folgt.
Nicht das Format steht am Anfang, sondern Ihre Situation
Manche Fragen brauchen einen vertraulichen Coachingrahmen. Andere müssen gemeinsam im Team bearbeitet oder durch veränderte Rollen und Entscheidungswege in der Organisation geklärt werden.
Gemeinsam prüfen wir, wo der wirksamste Ansatzpunkt liegt. Danach gestalte ich den passenden Prozess – als Business Coach, Moderator oder Organisationsberater.
Aus einem Teamtag wurde ein Veränderungsprozess
Die Werbeagentur FederhenSchneider wollte Kommunikation, Zusammenarbeit und digitale Kompetenz weiterentwickeln. In der Auftragsklärung zeigte sich, dass ein einzelner Teamtag dafür nicht ausreichen würde.
Aus dem ursprünglichen Workshop entstand ein mehrstufiger Veränderungsprozess. Gemeinsam wurden Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit weiterentwickelt.
Praxisfall FederhenSchneider lesen →
Erfahrung ohne Stillstand
Mein Name ist Oliver Wüntsch. Ich arbeite seit 2008 selbstständig als Business Coach, Moderator und Organisationsberater. Als Senior Coach DBVC verbinde ich personzentrierte Beratung mit betriebswirtschaftlichem Verständnis und langjähriger Praxis in Coaching, Moderation und Organisationsentwicklung.
Vor meiner Selbstständigkeit arbeitete ich in der Werbe- und Marketingkommunikation – in mittelständischen Agenturen und internationalen Netzwerken. Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf kreative Arbeitswelten, wirtschaftlichen Druck und anspruchsvolle Zusammenarbeit bis heute.
Mein Arbeitsstil ist klar, zugewandt und konsequent. Ich verspreche keine Patentrezepte, sondern einen professionellen Rahmen für tragfähige Entscheidungen und Veränderung.
KI verändert Führung. Verantwortung bleibt menschlich.
Künstliche Intelligenz verändert Aufgaben, Entscheidungen und Formen der Zusammenarbeit. Führungskräfte und Organisationen müssen klären, was automatisiert werden kann, wo menschliche Urteilskraft unverzichtbar bleibt und welche Verantwortung nicht delegiert werden darf.
In meiner eigenen Arbeit nutze ich KI dort, wo sie Vorbereitung, Reflexion oder Transfer sinnvoll unterstützt. Entscheidungen über Menschen und Verantwortung für den Prozess bleiben menschlich.
Mehr über KI im Coaching →
Auftraggeber und professionelle Verankerung
Erfahrung in unterschiedlichen Organisationen
Viele meiner Aufträge sind vertraulich. Die folgenden Namen stehen exemplarisch für Organisationen, mit denen ich gearbeitet habe.
Unternehmen:
CURA · Allianz · rhenag · GE Capital · Federhen Schneider · Kunkel + Partner
Organisationen:
LVR-Klinik Bedburg-Hau Stadt · Stadt Duisburg · Wirtschaftsförderung Düsseldorf · Diakonie RWL · EEB Nordrhein
Bildung und Non-Profit:
ARD-ZDF-Medienakademie · TU Dortmund · DAMK
Meine Arbeit orientiert sich an professionellen Qualitäts- und Ethikstandards. Ich bin Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching, personzentrierter Berater in der GwG und Mitglied der International Organization for Business Coaching.
Führung weiterdenken
Fachliche Impulse zu Coaching, Moderation, Organisation und KI.
1. Wie läuft ein professioneller Coachingprozess ab?
Von der Auftragsklärung bis zum Abschluss: Welche Phasen ein Coachingprozess umfasst und woran sich professionelle Begleitung erkennen lässt.
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2. Woran erkennen Sie seriöses Business Coaching?
Qualifikation, Haltung, Vertraulichkeit, Auftragsklärung und Wirkung: Kriterien, die bei der Auswahl eines Coaches wirklich zählen.
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3. KI im Coaching: Möglichkeiten, Grenzen und Verantwortung
Was KI sinnvoll unterstützen kann, wo Risiken liegen und warum menschliche Verantwortung nicht automatisierbar ist.
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Was soll sich in Ihrer Situation bewegen?
Im ersten Gespräch klären wir, worum es wirklich geht und wo der wirksamste Ansatzpunkt liegt.
30 Minuten · kostenfrei · persönlich