INQA-Coaching – geförderte Organisationsentwicklung für KMU
veröffentlicht am %21-%958-%2026
Viele kleine und mittlere Unternehmen stehen heute vor ähnlichen Herausforderungen. Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Anforderungen an Führung oder veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden machen Anpassungen notwendig. Meist fehlt es nicht an guten Ideen. Schwieriger ist die Frage, wie Veränderungen gemeinsam entwickelt und im Arbeitsalltag verankert werden können.
Genau hier setzt INQA-Coaching an.
INQA-Coaching ist eine geförderte Organisationsentwicklung für KMU. Ziel ist es, kleine und mittständische Unternehmen dabei zu unterstützen, Veränderungen nicht nur zu planen, sondern gemeinsam mit den Beschäftigten zu gestalten und praktisch umzusetzen. Dabei stehen insbesondere Fragen der Arbeitsorganisation, Führung und Zusammenarbeit im Mittelpunkt.
Für welche Unternehmen eignet sich INQA-Coaching?
INQA-Coaching richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die vor konkreten Veränderungsaufgaben stehen. Häufige Anlässe sind beispielsweise:
- Veränderungen in Führung und Zusammenarbeit
- Digitalisierung von Arbeitsabläufen
- Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Verbesserung von Kommunikation und Entscheidungsprozessen
- Entwicklung einer zukunftsfähigen Arbeitsorganisation
- Fachkräftesicherung und Mitarbeiterbindung
Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Einführung eines bestimmten Organisationsmodells. Vielmehr geht es darum, Lösungen zu entwickeln, die zu den Menschen, der Kultur und den Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens passen.
Was ist das Besondere an INQA-Coaching?
INQA-Coaching versteht Veränderung als gemeinsamen Lernprozess. Deshalb werden die Beschäftigten konsequent in den Entwicklungsprozess einbezogen. Veränderungen entstehen nicht im kleinen Führungskreis und werden anschließend umgesetzt, sondern werden gemeinsam entwickelt, ausprobiert und weiter verbessert. Das erhöht die Akzeptanz und führt häufig zu tragfähigeren Ergebnissen.
Der Beratungsprozess folgt dabei einem klaren Rahmen. Gemeinsam werden konkrete Veränderungsschritte entwickelt, im Arbeitsalltag erprobt und anschließend ausgewertet. So entstehen keine umfangreichen Konzepte für die Schublade, sondern Lösungen, die sich unmittelbar im Unternehmen bewähren können.
Meine Rolle als INQA-Coach
Als autorisierter INQA-Coach begleite ich Unternehmen innerhalb dieses Förderprogramms.
Meine Aufgabe besteht nicht darin, fertige Lösungen vorzugeben. Ich unterstütze Geschäftsführungen, Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, ihre Situation zu analysieren, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und tragfähige Entscheidungen zu entwickeln.
Dabei arbeite ich mit derselben Haltung, die meine gesamte Organisationsberatung prägt: personzentriert, strukturiert und konsequent an der praktischen Umsetzung orientiert. Denn Veränderungen entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt werden.
Wie läuft INQA-Coaching ab?
Am Anfang steht eine neutrale Erstberatung durch eine regionale INQA-Beratungsstelle. Dort wird geprüft, ob die Fördervoraussetzungen erfüllt sind und ob INQA-Coaching das passende Instrument für die konkrete Situation ist. Anschließend erfolgt das Coaching durch einen autorisierten INQA-Coach. Je nach Unternehmenssituation umfasst der Prozess bis zu zwölf Beratungstage innerhalb eines festgelegten Zeitraums.
Ist Ihr Unternehmen förderfähig?
Die Förderung richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die die jeweils geltenden Fördervoraussetzungen erfüllen. Da diese regelmäßig angepasst werden können, empfiehlt sich eine frühzeitige Prüfung.
Gerne bespreche ich mit Ihnen in einem unverbindlichen Orientierungsgespräch, ob INQA-Coaching für Ihr Unternehmen infrage kommt und ob das Förderprogramm zu Ihrem Anliegen passt.
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